7月24日，北京，阿尔巴尼亚驻华大使馆迎来菏泽市属国资国企代表团。山东华瑞集团有限公司党委书记、董事长侯居良向对方介绍集团全产业链运营综合实力，结合中阿粮油产业互补优势，围绕特级初榨橄榄油产地直采、水煮专用粉、工厂专用粉出口等业务开展推介交流。阿尔巴尼亚驻华大使里扎·波达对华瑞集团产业实力给予高度评价，表示将持续搭建对接桥梁，助力相关合作落地见效。

谁能想到，四年前，华瑞集团在菏泽市属国企综合考核中位列末位。

四年攻坚砺剑，企业涅槃重生。历经四年励精图治、守正创新，这家曾经包袱沉重、发展陷入困境的老牌国企，现已拥有21家权属企业，仓储总规模接近200万吨，跻身中国农业企业500强、中国粮油领军企业行列。一场向死而生的改革突围，书写出国有粮企破局蝶变的生动答卷，也为全国粮油行业国企转型升级提供可借鉴实践样本。

以“改”破冰

菏泽是山东产粮大市，鲁西南重要粮仓，粮食总产量常年稳定在160亿斤以上，商品粮调出量约占全省四分之一，素有“齐鲁大粮仓”之称。

作为市属国有粮油骨干企业，华瑞集团已有70余年发展积淀。但数年前，企业固守传统粮食购销模式，陷入“仓容充足、效益低迷”的困局，资产负债率高达89%，陈年应收账款3.3亿元，叠加职工集资等多重历史遗留问题，生产经营步履维艰。面对复杂外部环境、行业变革浪潮与内部发展难题，深化改革迫在眉睫。

“刚接手华瑞时，集团在市属国资考核排名垫底，与第二名分差超10分，各类发展难题、历史积怨交织，组织安排我过来主持工作，压力确实很大。”侯居良向粮油市场报记者回溯四年前的境况。

“改革就是一场自我革命。”侯居良表示，2022年，集团新一届领导班子履新后，面对重重困局，不回避、不等待，以刀刃向内的决心直击发展痛点，破除体制机制顽瘴痼疾。针对长期固化的管理积弊，大刀阔斧推动机制重塑，坚决整治不作为、慢作为现象。

改革开弓没有回头箭。2023年，华瑞集团组建菏泽市储备粮油管理公司，统筹整合地方储备粮油资源，实现政企分开、储备业务与经营业务分离。联动期货机构探索基差贸易、期货期权风险管控新模式，玉米采购成本波动率同比下降37%，彻底摆脱传统“看天吃饭”的经营路径。

与此同时，集团公开遴选近百名年轻干部充实队伍，全面推行总部委派会计制度，权属企业主要负责人实行年度述职与绩效考评，对治企不力、经营亏损的企业负责人果断调整岗位。短短三年，集团资产负债率由89%降至62%，近2亿元职工集资款项全部清退，历史包袱得到有效化解。

以“会”出圈

5月14日，山东粮食产业创新提升发展大会在菏泽圆满举办。大会汇聚全国15个省市200余家粮油贸易、加工及饲料企业，350多位行业专家、企业家共话粮食产业高质量发展。这已是华瑞集团连续三年承办这项高规格行业盛会。

以会议为媒介，借平台促发展。连续三年承办行业大会，华瑞实现行业交流、品牌展示、资源对接、项目合作多重效益。办好一场会议不难，难的是让参会者有所收获、不虚此行。华瑞紧扣行业热点、痛点、堵点设计会议内容，精准破题吸引业界目光。

翻阅2026年山东粮食产业创新提升发展大会议程，务实导向十分鲜明：国家粮食和物资储备局科学研究院粮油加工研究所所长解读谷物产业机遇与发展方向，银河期货分析师讲解玉米期权、期转现工具在企业风险管理当中的实操应用，东方希望、厦门建发等行业头部企业分享饲料采购、风险管控实战经验。整场会议少空泛论述，多务实路径。

三年办会，办会内涵持续迭代升级：从搭建交流平台，到深化产融结合，再到聚焦发展新质生产力。会议选在5月举办，契合夏粮开镰、产业布局关键节点。今年大会实现三大升级：主题锚定新质生产力，内容突出实操落地，参会主体覆盖全产业链；增设圆桌对话环节，推动购销对接、产融合作，凝聚全谷物产业发展共识。后续论坛将走向常态化，持续围绕平台运营、产业升级、产融创新开展研讨。

会议期间，与会代表走进华瑞集团储备粮油管理公司、面业公司、15万吨浅圆仓项目现场，实地观摩粮食出入库作业、储粮管护、加工生产全流程，“怎么储、怎么管、怎么加、怎么销”，现场看得见、学得到。

扎根菏泽连续举办的行业盛会，已然成为山东粮食产业创新发展的风向标与助推器。一批合作项目落地实施，创新模式复制推广，龙头企业不断做强，为行业发展注入支点。华瑞集团依托这一高端平台广交行业伙伴，对接全国优质资源，带动鲁西南粮食产业集群提质扩容，释放产业集聚效能。

侯居良在会后接受媒体采访时表示，大会早已跳出地域局限，影响力辐射黄河流域及江北广大区域，成长为全国粮油领域具有号召力的行业盛会，为全国粮食产业协同发展积蓄动能。

不止行业大会，华瑞持续拓宽品牌传播渠道：独家运营“华瑞华小粮”菏泽马拉松，参与策划青岛啤酒节等大众活动，让国企粮油品牌更鲜活、更贴近消费市场。

“对外，依托‘齐鲁粮油’公共品牌走遍大江南北，把产品送进千家万户；对内，借马拉松、啤酒节等群众活动重回大众视野，让老百姓真切感知华瑞的品牌力量。”侯居良说。

以“链”兴业

聚焦改革、创新、项目、品牌四轮驱动，华瑞集团在期现融合、智慧储粮、品牌培育、产业布局多点突破，完成从传统粮食购销向全链条运营、单一储粮向强链兴产的跨越式转变。

——期现融合，筑牢风险防火墙。粮食市场价格波动是行业共性难题，华瑞集团与银河期货的合作，成为粮油行业产融结合典型样本。自2023年起，银河期货为华瑞及11家全资子公司开通期货、场外期权业务账户，累计开展近40万吨玉米场外期权交易，场内套期保值规模接近200万吨，有效对冲市场波动风险，告别“看天吃饭”。

——智慧仓储，建强现代化粮仓。作为省级重大项目，15万吨浅圆仓集群建成投运，内环流控温、智能通风、AI质检、绿色闭环运输等技术落地应用，低损耗、绿色化、智能化储粮成为常态，仓容效能显著提升。集团承接海南等省级异地储备任务，跨区域优化储备布局，推动储备与经营双向赋能，实现“仓等粮、粮生金”。

——文化铸魂，品牌赋能促增值。鲁西南（华瑞）粮食博物馆对外开放，梳理黄河农耕文明、粮食流通变迁与企业发展历程，集科普教育、文化传承、产业展示于一体，成为当地粮食文化地标。配套建设华小粮产品体验中心，沉浸式展示从田间到餐桌全链条管控流程，推动“好粮”向“好品”“名牌”转化。

品牌建设是华瑞转型的关键抓手。在原有华瑞产品矩阵基础上，集团联动航天科工打造“华小粮”200余款产品、“瑞咪”婴标儿童食品30余款，完善品牌形象、品质认证标准化管理体系。线下品牌门店年销售额突破5000万元，打破国有粮企做商超难盈利的固有困局。

四年深耕改革攻坚，华瑞集团彻底扭转被动落后的发展局面，完成从单一储粮企业向现代化全链粮农集团的华丽蜕变。如今的华瑞集团，坐拥近200万吨仓储容量，兼具全链条粮油产业运营、跨省战略储备布局、数字科技智能赋能、全国知名粮油品牌、现代化规范治理六大核心优势，正以全新姿态深耕粮安主业、赋能产业升级、助力乡村振兴，书写新时代国有粮油国企高质量发展新篇章。（记者胡增民 通讯员赵夕淋，原文刊登于2026年8月8日粮油市场报A01版）