主题教育以来，围绕党中央关于大兴调查研究部署和省委要求，规划财务处党支部以深化“齐鲁粮油”公共品牌建设为课题，通过实地走访调研、考察学习、座谈研讨等形式，深入基层了解实际，广泛听取意见建议，研究提出对策措施，形成了调研成果。

一、调研目的

2018年，为进一步引领山东粮食产业高质量发展，省局启动“齐鲁粮油”公共品牌建设，从品牌理念、定位、传播、营销等方面进行顶层设计，构筑起“1+N+N”的品牌架构，破局山东粮油公共品牌空白。五年多来，“齐鲁粮油”通过一系列创新性举措持续发力，品牌知名度、美誉度不断提升，“道不尽齐鲁粮油好”广为人知，连续四年获“中国粮油影响力公共品牌”，带动联盟企业增收500亿元，“好粮有网”累计交易额超100亿元，粮食产业全链条数字化转型效果初显。

虽然品牌建设取得阶段性成果，但与全方位夯实粮食安全根基和打造乡村振兴齐鲁样板要求相比，仍有差距不足。同时，“齐鲁粮油”品牌战略三年规划已落地收官，新的战略规划尚未制定，资金支持力度减弱，品牌建设进入瓶颈期，品牌价值持续提升难度增大等等，这都需要进行广泛调研，深入思考，切实加以解决。

二、调研过程

（一）注重系统学习梳理。调研前，认真学习了《习近平关于调查研究论述摘编》和关于在全党大兴调查研究的工作方案，运用党的创新理论指导调研工作。梳理品牌建设相关政策文件，搜集政府公共品牌建设最新成果，与吉林、湖北、广西等兄弟省份开展经验交流，力争做到“真、全、透”。

（二）注重广泛听取意见。深入青岛、德州、临沂等7市，前往泰安富世康、菏泽华瑞集团、滨州中裕等多家企业，摸实情、查不足。举办“齐鲁粮油”高质量发展座谈会和闭门研讨会，邀请知名专家学者、资深媒体人、咨询机构及企业代表，深度交流研讨，广泛听取意见建议。

（三）注重深入分析研究。采取优劣势分析法（SWOT），将与“齐鲁粮油”品牌密切相关的内部优势（S）、劣势（W）以及外部存在的机会（O）与威胁（T）等因素相匹配，组成分析矩阵，研究推动品牌建设的可行措施。

三、发现问题

（一）品牌宣传推广形式不够丰富。运用电视、报刊、推介会等传统手段较多，自媒体活跃度不高，利用新媒体开展差异化宣传推广不足，品牌与粮油文化融合不够。

（二）市县区域品牌发展势头不足。在“1+N+N”的品牌架构中，呈现出“两头强、中间弱”的局面。虽然先后推出5个区域品牌，但指导地方持续推进的工作措施较少。部分具备条件的市，因领导重视程度不够，人员资金受限等因素，迟迟未能推动。

（三）品牌管理机制有待完善。省粮食行业协会等社会组织作用发挥不足，山东粮油产业联盟在产品落实推广上担当不够，“好粮有网”产业互联网运营模式需进一步优化。与“好客山东”“好品山东”等品牌缺乏联动，形成品牌合力不强。

（四）品牌价值缺乏有效保障。龙头企业是“齐鲁粮油”品牌的骨干支撑，但由于“齐鲁粮油”公共品牌的特性，“搭便车”的中小企业越多，龙头企业的参与度受影响。

（五）品牌落地营销推进不快。我省已经发布了174款“齐鲁粮油”产品，但由于缺乏有效市场主体带动，特别是推介会或展会办完后，后续跟进措施抓得不紧，影响了品牌的落地营销，“齐鲁粮油”旗舰店、社区店有效推进力度仍需加强。

四、提出对策

（一）完善品牌管理架构。牢固树立全省“一盘棋”的思想，持续巩固省级、市县和企业三级品牌金字塔架构。推动建立“省局+学会+协会+企业”的品牌管理机制，加强与文旅、市场监管等部门及与兄弟省份的合作，相互借力，提升品牌形象和影响力。

（二）强化品牌宣传推广。围绕“宣传+推介+文化”三大重点，构建立体多元化宣传体系。筹划举办品牌建设五周年大会，策划推出“齐鲁粮油”网上行，组织编制“齐鲁粮油”科普、食谱，举办多种形式的粮油文化活动，开拓工业旅游线路，阐述和传播山东粮油文化。

（三）推进产品落地营销。充分调动社会各方力量，布局线上与线下、批发与零售、省局自建平台与企业自建销售渠道等，融合发力推动“齐鲁粮油”产品落地营销实现新突破。

（四）强化产品质量管理。实行企业分类梯次管理，瞄准目标企业、目标产品实施个案精准对接、精准扶持，建立从全面转向重点、分散转向集中的精准培育新机制。

（五）强化政策引导支持。探索建立可持续的财政保障机制，有效利用省级粮食应急保障基地和应急供应网点，打造山东粮食产业和品牌孵化基地，助力山东粮食产业高质量发展。

（供稿：蔡旭  核稿：李剑  编辑：张伟  审核：刘绪斌）